機械行業(yè)屬于典型的資金拉動型行業(yè)，國家的相關政策及金融措施都將對整個行業(yè)的發(fā)展產生重大影。向。對于企業(yè)而言，關鍵是在動態(tài)、復雜的宏觀政策和經濟運行過程中及時發(fā)現(xiàn)、捕捉和預測政策的變化走向和拐點，這樣才能有助于企業(yè)及時調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避經營風險，創(chuàng)造和開發(fā)新的適應政策的市場和商機，成為政策調整的獲益者。
機械行業(yè)中的一些優(yōu)勢企業(yè)在這一點上就走在了前面。某集團早在2003年年底就預感到宏觀形勢將發(fā)生變化，因此在2004年上半年全力以赴滿足市場需求，為全年經營發(fā)展打下了良好的基礎。而在宏觀調控后，面對急速下滑的市場形勢，徐工集團又提出以品牌經營為中心，及時調整市場營銷計劃，加快企業(yè)內部產品結構調整，加快技術創(chuàng)新和質量提升，加快產品出口和國際化戰(zhàn)略，提升管理水平，使企業(yè)下半年的生產經營始終保持了平穩(wěn)發(fā)展，繼續(xù)保持了國內排頭兵的地位。
從矯平機企業(yè)面臨的現(xiàn)狀來看，原材料的不斷漲價對企業(yè)的贏利能力會造成致命的影響，而市場又處在供大于求的狀態(tài)，一些中小企業(yè)只有通過價格戰(zhàn)等手段才能吸引客戶。從一些矯平機品種現(xiàn)行制定的價格來看，“賠錢賺吆喝”的情況比比皆是。因此，要想取得競爭優(yōu)勢并保有相當的利潤，企業(yè)必須采取各種措施降低產品成本。
企業(yè)的經營戰(zhàn)略，就是通過分析企業(yè)的內外部環(huán)境，尋求對企業(yè)發(fā)展有利的因素和市場機會，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而使企業(yè)的經營活動適應環(huán)境的變化。因此，企業(yè)決策者必須要有敏銳和長遠的眼光，要有現(xiàn)代的經營理念和科學的發(fā)展思路，隨時注意風云變幻的市場動態(tài)，瞄準市場的需求，適時調整企業(yè)的經營方向，制定出靈活的經營戰(zhàn)略，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
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